Bienvenidos a Sincronía
Vea más allá de la superficie, ahí donde se forjan los resultados y se moviliza la acción
Bienvenidos a Sincronía
Vea más allá de la superficie, ahí donde se forjan los resultados y se moviliza la acción
Para líderes
Para líderes con responsabilidades críticas y un compromiso total con los resultados. Líderes que buscan llevar el liderazgo y cultura al siguiente nivel. Líderes rigurosos y de gran trayectoria que comprenden que las herramientas convencionales ya no bastan para traccionar el cambio necesario, ni para llevar a sus equipos y organizaciones a un nuevo nivel de desempeño ante desafíos de alta complejidad
Para contextos
Cuando los equipos ejecutivos enfrentan transformaciones determinantes y detectan síntomas de "estancamiento". Cuando las decisiones se dilatan, la alineación se debilita y la ejecución pierde fuerza. Cuando las conversaciones se vuelven circulares, las tensiones frenan la gestión y avanzar requiere un esfuerzo desgastante y desproporcionado
Para resultados
Trabajar con Sincronía aumenta las probabilidades de generar respuestas disruptivas, decisiones nítidas y una mayor agilidad organizacional. El resultado es una ejecución que mantiene su propósito bajo presión y logra un impacto distintivo en el negocio
Soy Andreas Juul, fundador de Sincronía.
Me desempeñé durante 16 años en McKinsey & Company en Europa, Latinoamérica y Chile, finalmente como Socio. Posteriormente, fui Vicepresidente Senior de Personas y Cultura en Danske Bank, fortaleciendo el liderazgo, la cultura y las capacidades organizacionales en un contexto de alta complejidad.
A lo largo del tiempo, un patrón se hizo evidente: incluso las estrategias más sólidas se estancan cuando el liderazgo opera por hábito bajo presión. Mi trabajo se centra en cultivar el reconocimiento de aquello que está forjando el liderazgo en tiempo real.
Este enfoque se sustenta en un conjunto profundo de hallazgos y experiencias que permiten reconocer distintas capacidades de liderazgo. Los Propósitos, Principios, el Arco de Reconocimiento y el tipo de Colaboración que Sincronía propone, se despliegan en las secciones que siguen.
En Sincronía encontrará rigor y ambición — y encontrará atención a aquello que los sustenta: al sentido que los líderes dan a su realidad y a las condiciones en las que se crean las decisiones y resultados. Si busca otro set de herramientas, manuales o un marco de trabajo rápido, esto le resultará inusual. Si está dispuesto a trabajar con el entorno del desempeño, y no solo con los insumos y resultados, es muy probable que encuentre aquí una sintonía.
Sincronía existe para apoyar a líderes y organizaciones a forjar decisiones de liderazgo...
...porque las decisiones de liderazgo moldean los resultados, la estrategia, la ejecución y la experiencia de las personas dentro y fuera de la organización...
...y porque cuando los líderes logran reconocer y trabajar con aquello que moldea sus decisiones, los resultados se expanden más allá de lo que el esfuerzo, la experiencia o las relaciones por sí solas pueden entregar...
Por lo tanto, Sincronía mantiene un enfoque incondicional en resguardar el origen del liderazgo
Reconocimiento del impulso por resolver
Ante resultados no esperados, surge un impulso natural por actuar. Aunque refleja capacidad, esta reacción suele ignorar lo esencial y limitar el desempeño
Reconocimiento del estado de conciencia
Las acciones y resultados surgen del estado de conciencia, la fuente que moldea cómo los líderes se relacionan consigo mismos, con los demás y con sus responsabilidades. Esta orientación interna influye silenciosamente en la cultura, la estrategia y el desempeño
Reconocimiento de la calidad de conciencia
El liderazgo se despliega desde dos estados de conciencia distintos: una mente mecánica y restringida, o una mente nítida y despierta. Reconocer la calidad de este estado revela cómo se moldean la responsabilidad, la innovación y la colaboración
Reconocimiento de la vastedad
Una misma situación puede verse a través de la lógica, los fenómenos y, finalmente, la vastedad. Reconocer la vastedad permite a los líderes discernir la realidad antes de que las suposiciones tomen el control, expandiendo lo que puede ser liderado en sus decisiones, relaciones y responsabilidades
El Arco del Reconocimiento es la progresión de Sincronía en la capacidad de liderazgo, donde cada capa es una forma más profunda de ver a través de la superficie.
A medida que los líderes se desarrollan a través del Arco del Ver, tres dimensiones fundamentales de la efectividad del liderazgo cambian de manera tangible: el ritmo, la calidad y la colaboración. Estos son los dominios en los que los equipos ejecutivos experimentan fricción o flujo.
El Ritmo se vuelve más efectivo y sostenible. Las decisiones son más limpias, la urgencia ya no colapsa el juicio y se mantiene el impulso con menos retrocesos y correcciones.
La Calidad aumenta materialmente. Los líderes ven las situaciones con mayor resolución —incluyendo supuestos, dinámicas y restricciones— logrando que las conversaciones estratégicas se agudicen y las soluciones sean más competitivas y resilientes.
La Colaboración pasa de ser una coordinación por presión a una alineación mediante la claridad compartida. La confianza aumenta, la fricción política disminuye y el sentido de propiedad se distribuye por todo el sistema.
La transformación de IA es uno de los desafíos de liderazgo más trascendentales hoy. Se realizan inversiones significativas y la presión por demostrar impacto crece rápido. Cuando las ganancias de productividad no aparecen, los líderes suelen responder intensificando los planes de implementación.
Los líderes que operan a través del Arco del Ver actúan diferente. Tratan las expectativas no cumplidas como inteligencia estratégica: señales sobre preparación, alineación y propósito. En lugar de forzar una resolución, permanecen presentes con la complejidad el tiempo suficiente para que surja una comprensión más clara.
Como resultado, la transformación de IA se convierte en algo más que un despliegue tecnológico. Es una oportunidad para fortalecer el juicio de liderazgo, profundizar la alineación y construir capacidad organizacional para una adaptación continua.
Sincronía se rige por principios que honran la presión por los resultados y la exigencia de los tiempos, reconociendo que la reflexión y experiencia de aquello que moldea el liderazgo es inseparable de la obtención de resultados distintivos
Principio de Impacto
Sincronía trabaja donde la cultura, la estrategia y las decisiones son determinantes. El foco está en los líderes, equipos y procesos organizacionales donde la calidad del liderazgo moldea los resultados de manera desproporcionada
Principio de Contexto y Rigor
El trabajo ocurre dentro de las responsabilidades, metas y relaciones reales de los líderes. Se aplican métodos disciplinados, estructuras claras y análisis rigurosos donde la complejidad y los desafíos son más altos
Principio de Experiencia y Reflexión
El trabajo se fundamenta en la experiencia vivida. La reflexión se trata como una capacidad de liderazgo, permitiendo que líderes y equipos reconozcan y trabajen con el origen que moldea sus decisiones y comportamientos a medida que estos se despliegan
Colaboración
La percepción, la acción y los resultados del liderazgo toman forma cuando los seres humanos se encuentran. Dado que las personas suelen organizarse como individuos, en equipos y en torno a procesos organizacionales, Sincronía interviene para crear coherencia en estos tres dominios
Organizaciones
Expandimos la capacidad organizacional trabajando con sus palancas de impacto más influyentes —procesos de estrategia, asignación de capital, gobernanza, incentivos y sistemas de personas— y el estado desde el cual se diseñan y se gestionan
Equipos
Trabajamos con equipos directivos en la calidad de su ambición, innovación y colaboración, fortaleciendo su capacidad para moverse con agilidad y entregar resultados
Individuos
Nos asociamos 1:1 con líderes senior para notar y resguardar el origen desde el cual surgen sus decisiones y acciones, traduciendo la claridad interna en un impacto sostenido
Diálogo de 30 minutos
Conectemos para un diálogo con sentido, bajo sus tiempos y prioridades
AgendarPropósito
Comprender su contexto, clarificar propósitos y resultados deseados, y co-crear perspectivas sobre sus implicancias
Resultados
Un conjunto de hipótesis y opciones para expandir la capacidad de desempeño propia y de su organización
Estructura
Breve introducción y exploración enfocada de contexto y propósitos, antes de establecer juntos hipótesis y opciones