Sincronía existe para asociarse con líderes en la creación de claridad y la elevación del desempeño
mientras navegamos sistemas dinámicos y complejos
– dentro de nosotros y a nuestro alrededor
Ver más allá de la superficie hacia lo que realmente importa
– para claridad, acción significativa y resultados trascendentes
Sincronía existe para asociarse con líderes en la creación de claridad y la elevación del desempeño
mientras navegamos sistemas dinámicos y complejos
– dentro de nosotros y a nuestro alrededor
...para ofrecer una manera de liderar cuando los enfoques convencionales no alcanzan — una que sea significativa, eficaz y una ventaja competitiva
...para cultivar la conciencia de liderazgo como una capacidad universal, fundamentada en 20 años de experiencia profesional con McKinsey & Company y Danske Bank, junto con una práctica reflexiva
...para recordar que el estado de liderazgo de mayor rendimiento ve — y trasciende — el hábito de la mente mecánica de separarse de la experiencia y convertirla en algo que perseguir o resistir
Cuando los resultados esperados no se materializan, el reflejo es actuar hacia afuera — arreglar. Aunque comprensible, esto a menudo pasa por alto la complejidad y limita los resultados
Las acciones y los resultados reflejan el estado de la mente. El impulso de arreglar es retroalimentación en tiempo real para comprometerse con nuestro estado mental — un sistema de pensamientos, emociones y sensaciones físicas que moldean la cultura y el desempeño
El liderazgo se despliega desde dos estados mentales distintos — restringido y mecánico, o vasto y consciente. El estado determina cómo colaboramos, asumimos responsabilidad y entregamos resultados — y lo que es posible
Acceder al estado de conciencia amplio y consciente requiere la capacidad de deconstruir la experiencia con precisión — ver más allá de la mente mecánica y percibir las cosas tal como son, no como creemos que son.
¿Quieres profundizar más? Visita el Blog de Sincronía.
Para ilustrar cómo las cuatro perspectivas se entretejen para apoyar una transformación profunda en contextos organizacionales complejos, considera el caso de una implementación de IA — uno de los cambios más trascendentales que enfrentan las organizaciones hoy.
Perspectiva 1 – Notar el Hábito de Arreglar
El liderazgo toma conciencia del impulso de introducir la IA como una solución para la productividad,
la satisfacción del cliente o la competitividad. Cuando surgen preocupaciones sobre seguridad laboral o relevancia,
en lugar de imponer o presionar, los líderes hacen una pausa. Reconocen que este hábito de “arreglar”
puede estar generando la resistencia misma. Este cambio abre un espacio para un diálogo auténtico sobre temores,
posibilidades y cómo la IA puede apoyar en lugar de reemplazar la capacidad humana.
Perspectiva 2 – Reconocer la Importancia del Estado Mental
Los líderes se sintonizan con el clima emocional en torno a la IA: entusiasmo por el crecimiento y la innovación,
mezclado con ansiedad por el reemplazo. También reflexionan sobre su propio estado interno:
¿actúan desde la urgencia y el miedo a quedarse atrás, o desde una visión de colaboración significativa entre humanos e IA?
Esta conciencia les permite abordar las corrientes emocionales y relacionales que determinan
si la transformación conecta y fortalece o fragmenta la organización.
Perspectiva 3 – Dos Estados Mentales
En un estado mecánico, la IA se ve como una herramienta de automatización.
En un estado consciente y abierto, la IA se convierte en catalizador de evolución sistémica.
Los líderes cultivan curiosidad en lugar de certeza, paciencia en lugar de presión,
e invitación en lugar de instrucción. Esto fomenta seguridad psicológica y abre espacio para la innovación genuina.
Perspectiva 4 – Trabajar con la IA desde Múltiples Vistas
Muchas organizaciones empiezan en el Nivel de Contenido: seleccionar herramientas,
diseñar cronogramas, implementar programas de capacitación y seguir métricas.
Algunas avanzan al Nivel Cualitativo, donde se perciben dinámicas y resistencias como señales de cuidado.
Unas pocas alcanzan el Nivel de Amplitud, donde el liderazgo sostiene un espacio radicalmente abierto,
viendo la IA no solo como una herramienta, sino como una oportunidad para evolucionar cómo la organización
se relaciona con la inteligencia, la creatividad y el propósito mismo.
Vistas desde estas cuatro perspectivas —y sostenidas en sincronía—, las implementaciones de IA se convierten en algo más que proyectos técnicos: se transforman en desarrollo organizacional. Los empleados dejan de ser meros adoptadores y se convierten en co‑creadores. El resultado no es solo eficiencia, sino una capacidad creativa más profunda y un liderazgo distintivo y sostenible.
Para líderes bajo presión por entregar resultados, detenerse a examinar cómo lideran puede ser difícil de justificar. Sincronía sostiene principios de relevancia práctica y un alto estándar de impacto
Seguir los estándares de la International Coaching Federation — incluyendo confidencialidad, acuerdos claros y objetivos explícitos. Centrarse en las prioridades del líder y en los descubrimientos que conduzcan a una acción impactante
Trabajar con experiencias y objetivos reales — no con liderazgo imaginado. Enfatizar la franqueza, el desafío acompañado y un conjunto ampliado de opciones — mediante práctica continua y reto sostenido
Co-crear un espacio donde surgen la percepción y la acción transformadora. Permitir no saber, experimentar sin apego y avanzar al ritmo humano — siendo visto más allá del rol
El trabajo de Sincronía se guía por su propósito, perspectivas y principios. Estos fundamentos informan todo lo que hacemos, expresados a través de tres roles principales que solemos asumir
Consultoría & Asesoría: Asociándonos con líderes en las dimensiones humanas de los sistemas organizacionales — combinando la disciplina analítica y el rigor perfeccionados en McKinsey con la cadena esencial de estado de mente => acción => resultados.
Enseñanza & Formación: Diseñando y ofreciendo experiencias de aprendizaje que desarrollan capacidades fundamentales de liderazgo. Estos programas fortalecen la habilidad de los líderes para navegar la complejidad con claridad, resiliencia e integridad
Coaching & Facilitación: Trabajando con líderes y equipos para cultivar la disposición y la capacidad de acceder a un estado de mente expansivo y consciente, orientado a generar impacto ambicioso y con propósito
Soy Andreas y fundé Sincronía para acompañar a líderes en claridad y plenitud.
Durante las últimas dos décadas, he tenido el privilegio de formar parte de entornos de alto rendimiento y de asumir roles de liderazgo significativos — trabajando junto a colegas extraordinarios y afrontando responsabilidades estimulantes.
Pasé 16 años en McKinsey & Company en diversos cargos, incluido el de Socio, y en distintas geografías — principalmente en Dinamarca y Chile, y también trabajando extensamente en América Latina en Argentina, Brasil, Colombia y Perú. Durante este tiempo, asesoré a organizaciones en sectores como aerolíneas, bienes de consumo, banca y minería, trabajando en funciones que abarcaron estrategia, operaciones, organización e implementación. Más tarde, me desempeñé como Vicepresidente Senior de Personas y Cultura en Danske Bank.
Estas experiencias combinaron rigor analítico y determinación con reflexión y presencia profunda, lo que me permitió generar un impacto significativo en contextos variados y reconocer lo que realmente sostiene — y lo que limita — cambios ambiciosos y duraderos.
Además, soy coach y facilitador certificado en múltiples enfoques, incluidos el Coaching Ontológico, el Organizational Systems & Relationship Coaching (ORSC) y el Leadership Circle Profile.
Mantengo un profundo compromiso con cultivar la conciencia y diversas formas de relacionarse con la experiencia — la capacidad de encontrarse con la realidad de manera directa y clara — como un potencial humano universal, especialmente en grandes sistemas organizacionales como las empresas.
Este compromiso surgió de mis propios años viviendo principalmente a través de contenidos, conceptos y una ambición incansable. Aunque valiosos e importantes, estos trajeron consigo una paradoja: limitación, separación e incompletitud. Junto a sus beneficios, también conllevaban limitaciones — tanto en los resultados como en la experiencia vivida.
A través de esta tensión, emergió una profunda curiosidad por la mente humana — y la mía — y por cómo funciona. Llegué a ver que el verdadero liderazgo reside en encontrar respuestas completas y ricas que están en plena sincronicidad con la realidad. Estas respuestas ya existen; no requieren cambiar nada ni a nadie, solo la disposición de mirar con alta resolución y claridad.
Vivo con mi maravillosa pareja, nuestro hijo y nuestros perros. Disfruto correr, practicar windsurf y otros deportes acuáticos.
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